Met ruim 20 jaar werkervaring als Bestuurskundige en Bedrijfseconoom in zowel de non-profitsector als het bedrijfsleven weet ik als geen ander hoe het is om te worstelen met de aansturing van collega's. Vanuit allerlei leidinggevende en adviesrollen, maar ook als teamlid ervaarde ik beide kanten van de medaille: De impact van zowel succesvolle als falende leiders én het zelf falen en slagen in het geven van leiding. Ik ging op zoek, deed een coachopleiding én verdiepte mijn kennis bij de postacademische opleiding Persoonlijke Ontwikkeling aan het NIPO (NOBCO geaccrediteerd). Coachte en trainde vervolgens duizenden vrouwen én coaches.

Effectief leidinggeven komt van binnenuit. Wat juist níet werkt is die veelbezongen 'zakelijke' of 'professionele houding'; het aanmeten van een bepaalde 'rol'. Allerlei rationele trucjes toepassend, die alleen maar afstand kweken met psychische onveiligheid voor collega's tot gevolg. Wat dan wel? Hoe zorg je dat je medewerkers voor je rennen en met tranen in hun ogen afscheid van je nemen, als je gaat?

De sleutel is drieledig: Persoonlijke effectiviteit ontstaat door (1) verbinding, (2) autonomie en (3) het gevoel competent te zijn. Dit staat in veel beleidsplannen, maar in de praktijk is er op de werkvloer vaak bar weinig van terug te zien. Want hóe faciliteer je die drie factoren dan concreet? En gaat die verbinding niet ten koste van je gezag en autoriteit?

Hoewel een logische gedachte, blijkt het tegenovergestelde waar: Gezag en autoriteit bestaan júist bij de gratie van verbinding. Het is een verfijnd evenwicht.

Verbinden blijkt alleen niet zo eenvoudig. Drukte, stress, emotionele bagage, gebrek aan kennis van de eigen (unieke) handleiding, triggers en grenzen (laat staan het bewaken ervan) zijn allemaal factoren die écht contact in de weg kunnen zitten. Sterk leiderschap vraagt om kwetsbaarheid. Van zowel jou, als je medewerkers. Openstaan voor het maken van fouten, zodat je kunt leren, vanuit gelijkwaardigheid, elkaar aanvullend op die dingen die je zelf niet kunt. Zonder dat het invloed heeft op je zelfvertrouwen. Juist dat geeft autoriteit. Dat vraagt echter om een diepgaand ontwikkelingsproces in jezelf. Om over je ego en angsten heen te kunnen stappen zodat je je focus bij je medewerkers en de belangen van je organisatie kunt houden.

De key tot effectief leidinggeven is om je hart open te laten staan, juist in situaties met tegengestelde belangen. Daarvoor moet je eerst leiderschap te nemen over de lastigst te managen persoon op aarde, namelijk: jezelf... Want wát als de ander je afwijst, of in de weerstand gaat? Hoe reageer je? En wat zegt dat over jou?

Precies daarom ervaar je tijdens deze coachopleiding eerst zelf de lessen die jij als leider vervolgens vanuit gezond zelfvertrouwen kunt vertalen naar je medewerkers. Daarnaast doe je uiteraard kennis op over en oefen je met gespreksvoering vanuit verbinding, omgaan met weerstand, triggers en motivatie.

Hard werken? Nee hoor! Coachend leidinggeven is hartstikke leuk en eigenlijk vooral een kwestie van ontspannen. Dompel jezelf eens onder in (positieve) psychologie, maak je soft skills eigen en ontdek het zelf!